Habilidades gerenciales

Para generar mejores equipos de trabajos es importante que los jefes sean aptos para delegar en forma eficiente.

Saber Delegar es una de las competencias básicas del responsable de equipo.

• Claridad: Decir qué hacer, enseñar cómo hacer y dejar hacer.
• Seguimiento: Debes de poner métricas de seguimiento que aseguren que la tarea se cumpla en tiempo y forma. Aquí es siembre importante definir los objetivos Smart.
• Specific (específico): ¿ Cuál es el objetivo específico?
• Measurable (medible): ¿Qué KPI o indicadores se pueden utilizar para medir su eficiencia?
• Attainable (alcanzable): ¿Es razonable la meta?
• Relevant (relevante): ¿Por qué le interesa a tu empresa?
• Timely (a tiempo): ¿Cuándo, plazo para conseguirlo meta?

Responsabilidad y autoridad: La responsabilidad debe ir acompañada de autoridad. Si solo delegas pero no das las herramientas para que se pueda ejecutar, no te quejes si no se realiza de la forma que querías.

Reconocimiento: Lo más importante de todo es que reconozcas su trabajo y esfuerzo. Si el resultado cumple, debes agradecerle los beneficios que tendrá la empresa gracias a su trabajo.

“Si caminas solo, irás más rápido; si caminas acompañado, llegarás más lejos”.